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一個完整的項目有哪幾個階段?

發(fā)布時間:2023-08-14 15:24:28 來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:s 點擊量:2379

  一個完整的項目一般有五個階段。分別是:1. 啟動過程;2. 計劃過程;3. 執(zhí)行過程;4. 控制過程;5. 收尾過程。

  (1)啟動過程

  在一個項目管理過程循環(huán)中,首要的管理具體過程是一個項目或項目階段的啟動過程。它所包含的管理活動內(nèi)容有:定義一個項目或項目階段的工作與活動,決策一個項目或項目階段的啟動與否,或決策是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進行下去等工作,這是由一系列項目決策性工作所構(gòu)成的項目管理具體過程。

  (2)計劃過程

  一個項目管理過程循環(huán)中的第二種具體管理是計劃過程,它包含的管理活動內(nèi)容有:擬訂、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計劃方案、資源供應(yīng)計劃、成本預(yù)算、計劃應(yīng)急措施等工作。這是由一系列項目計劃性工作所構(gòu)成的項目管理具體過程

  (3)執(zhí)行過程

  一個項目管理過程循環(huán)中的第三種管理具體過程是執(zhí)行過程,它所包含的管理活動內(nèi)容有:組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源,組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作,激勵項目團隊完成既定的工作計劃,生產(chǎn)項目產(chǎn)出物等工作。這是由一系列項目組織管理性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程。

  (4)控制過程

  一個項目管理過程循環(huán)中的第四種管理具體過程是控制過程,它所包含的管理活動內(nèi)容有:制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等工作。這是由一系列項目管理控制性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程。

  (5)收尾過程

  一個項目管理過程循環(huán)中的第五種管理具體過程是收尾過程,它所包含的管理活動內(nèi)容有:制定一個項目或項目階段的移交與接收條件,并完成項目或項目階段成果的移交,從而使項目順利結(jié)束。這是由一系列項目文檔化和移交性、驗收性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程。

  其中,啟動過程是在一個項目管理過程循環(huán)中一個首要的過程,它定義一個項目或項目階段的工作與活動,決策一個項目或項目階段的啟動與否。

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