一個完整的項目一般有五個階段。分別是：1. 啟動過程;2. 計劃過程;3. 執(zhí)行過程;4. 控制過程;5. 收尾過程。

　　(1)啟動過程

　　在一個項目管理過程循環(huán)中，首要的管理具體過程是一個項目或項目階段的啟動過程。它所包含的管理活動內容有：定義一個項目或項目階段的工作與活動，決策一個項目或項目階段的啟動與否，或決策是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進行下去等工作，這是由一系列項目決策性工作所構成的項目管理具體過程。

　　(2)計劃過程

　　一個項目管理過程循環(huán)中的第二種具體管理是計劃過程，它包含的管理活動內容有：擬訂、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、任務、工作計劃方案、資源供應計劃、成本預算、計劃應急措施等工作。這是由一系列項目計劃性工作所構成的項目管理具體過程

　　(3)執(zhí)行過程

　　一個項目管理過程循環(huán)中的第三種管理具體過程是執(zhí)行過程，它所包含的管理活動內容有：組織和協(xié)調人力資源及其他資源，組織和協(xié)調各項任務與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生產項目產出物等工作。這是由一系列項目組織管理性的工作所構成的項目管理具體過程。

　　(4)控制過程

　　一個項目管理過程循環(huán)中的第四種管理具體過程是控制過程，它所包含的管理活動內容有：制定標準、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等工作。這是由一系列項目管理控制性的工作所構成的項目管理具體過程。

　　(5)收尾過程

　　一個項目管理過程循環(huán)中的第五種管理具體過程是收尾過程，它所包含的管理活動內容有：制定一個項目或項目階段的移交與接收條件，并完成項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結束。這是由一系列項目文檔化和移交性、驗收性的工作所構成的項目管理具體過程。

　　其中，啟動過程是在一個項目管理過程循環(huán)中一個首要的過程，它定義一個項目或項目階段的工作與活動，決策一個項目或項目階段的啟動與否。